2013年，穩(wěn)中求進(jìn)仍然是鄭州一帆機(jī)械設(shè)備有限公司發(fā)展工作的總基調(diào)。新的一年中，一帆將切實(shí)采取措施，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長。

　　一要根據(jù)市場形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。要加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展趨勢、生產(chǎn)要素條件變化和國內(nèi)外市場需求的研判，超前做好各項(xiàng)應(yīng)對措施和預(yù)案，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    二要加強(qiáng)市場開拓力度。繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量水平，及時(shí)調(diào)整市場營銷策略，創(chuàng)新市場營銷模式，搶抓市場、搶抓訂單、搶占制高點(diǎn)。進(jìn)一步開拓國際市場，逐步擴(kuò)展境外業(yè)務(wù)，獲取更大市場空間。加強(qiáng)與國外公司的戰(zhàn)略合作，主動對接，相互提供商機(jī)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；與同行業(yè)企業(yè)保持要有序競爭，共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展。

    三要繼續(xù)大力推進(jìn)降本增效。建立健全成本核算制度體系，規(guī)范產(chǎn)品成本核算，完善成本標(biāo)準(zhǔn)定額，積極引入對標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制等管理工具，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。擴(kuò)大資金集中規(guī)模和范圍，加快內(nèi)部資金融通，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金沉淀。進(jìn)一步加大集中采購力度，降低采購和物流成本。嚴(yán)格實(shí)行薪酬與企業(yè)效益緊密掛鉤，切實(shí)采取措施控制人工成本，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。

    四要強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向作用，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)增長、提效益責(zé)任。要確定更具挑戰(zhàn)性的增長目標(biāo)，繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)增加值考核，實(shí)施更為嚴(yán)格的目標(biāo)管理，將穩(wěn)增長的目標(biāo)逐級分解，層層傳遞壓力。強(qiáng)化考核目標(biāo)執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)測，確保經(jīng)營過程可控、反應(yīng)迅速、措施有效。完善與考核緊密銜接的激勵(lì)約束機(jī)制，以業(yè)績定薪酬、以考核論獎(jiǎng)懲。